5月13日，阳江核电首个专属管理干部培养项目“白海豚计划”在阳光园启动。阳江核电党委书记、董事长赵福明出席开班仪式并致辞，党委副书记、总经理杨剑兵及其他班子成员通过视频连线方式出席，本次开班仪式由培训部副经理李振清主持。
阳江核电“白海豚计划”是基于中国广核集团“白鹭”“红鹭”的基础上，针对阳江核电干部管理能力进行的补强培训。依托国际标准，聚焦阳江核电实际需求动态实施，通过自我管理、管理他人、管理团队三个维度的能力培养，全面提升管理干部的核心能力。该项目以中华白海豚为象征，既体现阳江核电的特色，又寓意勇气、智慧、协同与灵变，鼓励管理干部奋激勃发、跃海行远。

开班仪式上，项目负责人王思思从“是什么、为什么、怎么做”三方面介绍了“白海豚计划”，该计划依托国际人才培养标准，采用“721学习法”，提升管理干部的核心能力以及促进管理行为转变。

项目总教练吴凤荣分享了对“白海豚计划”的见解，以爬山为隐喻，引用“无限风光在险峰”激励学员们面对学习项目中的挑战，通过不懈努力，获得宝贵的知识和经验。

▲阳江核电党委副书记、总经理杨剑兵作动员讲话

杨剑兵在动员讲话中对参训学员的到来表示欢迎，对授课团队及项目组的辛勤筹备表达了感谢。他强调，“白海豚计划”是阳江核电为适应新时代发展要求、加强管理团队建设而设计的重要培训项目，体现了阳江核电对管理干部成长的期望和对未来发展的坚定信心。他鼓励学员在培训中主动学习、拥抱变化，知行合一、笃行致远，团队协作、攻坚克难，为阳江核电高质量发展作出贡献。

▲阳江核电党委书记、董事长赵福明作开班致辞

赵福明在开班致辞中强调了此次培训的重要性和迫切性，他表示追求卓越永无止境，阳江核电下定决心系统性开展管理干部培训，致力于从解决阳江核电实际问题和挑战出发，评估问题、对点解决、整体改进，提升自身内驱力和学习动力，面向未来、开拓思维，改变“被问题牵着跑”现状。他指出学习是一个双向过程，要平衡好工作与学习的关系，利用宝贵的学习时间，系统改革改进，围绕“干部七种能力”做好综合素质提升，在培训中有所得有所获，并将理论转化为实践，带领团队解决问题，走向卓越。随后，他强调领导力是对心身的修炼，在了解自己、理解同伴、相互支持的过程中感受正向影响，与阳江核电“教练团队”共同构建高效、协同、创新的管理团队，实现愿景式管理。

首批“白海豚计划”39名学员将在阳光园进行为期一周的封闭式培训，围绕《组织行为学——高绩效领导力》《教练领导力》等课程为自身的领导能力和团队管理技巧赋能。后续，阳江核电总经理部成员将作为“教练团队”，指导学员，通过行动学习把课堂知识应用于解决阳江核电实际问题，将课堂理论与工作实践紧密结合。

阳江核电党委副书记叶志强，总会计师孙玲芳，副总经理张政毅，党委委员、副总经理任军华视频出席了开班典礼。